中國石油網(wǎng)消息（記者宋少寧）4月15日，記者獲悉，拉美公司一季度生產經(jīng)營主要業(yè)績指標達新冠疫情發(fā)生以來同期最好水平，在多重不利條件下迎來首季“開門紅”。

今年以來，拉美公司努力克服拉美地區(qū)新冠疫情持續(xù)蔓延、經(jīng)營環(huán)境復雜多變等嚴峻挑戰(zhàn)，勘探開發(fā)總體形勢向好，重點工程有序推進，提質增效成果顯著，疫情防控保持“三零”紀錄，為實現(xiàn)上半年“雙過半”任務目標打下堅實基礎。

搶抓時機穩(wěn)產增效，油氣生產穩(wěn)中有升。拉美公司系統(tǒng)分析新形勢新變化，融合高質量發(fā)展主題和強管理創(chuàng)一流目標，提出“七個著力”重點任務及舉措，進一步靠實總體思路和實施路徑。充分利用油價回暖窗口期，全力以赴推動效益勘探開發(fā)，強化生產精細管理，注重開發(fā)策略研究，1—3月實現(xiàn)油氣作業(yè)產量基本完成同期計劃指標。厄瓜多爾公司面對主力油田高含水、高遞減率的挑戰(zhàn)，結合生產動態(tài)深化油藏認識，依靠勘探開發(fā)一體化、新井快速投產和老井挖潛，確保產量超計劃運行。同時，項目優(yōu)先安排新井地面配套產能建設，加強穩(wěn)油控水等新技術推廣。秘魯公司精心組織生產，努力加快新井投產和老井措施改造，提高效率，超額完成生產計劃進度。巴西公司多措并舉促進產量提升，超額完成季度產量任務，重點工程按計劃有序推進。

突出精益管理理念，效益指標好于預期。拉美公司全力推進提質增效價值創(chuàng)造行動，突出效率效益和精益管理，精心制定專項行動方案，明確經(jīng)營效率、發(fā)展質量等具體目標，制定5個方面23條具體行動措施，全力抓好效益勘探開發(fā)、風險防控等重點工作，明確目標責任、落實工作任務、加大監(jiān)督考核，確保生產經(jīng)營任務高質量完成。

建立專項行動領導小組工作機制，通過搭建共享平臺，動態(tài)調整升級舉措，實現(xiàn)精準識別、精準分析、精準施策。認真謀劃“一項目一策”結合項目實際差異化制定推進方案，明確思路目標和重點任務，建立工作臺賬，細化工作措施，列出時間表、路線圖和任務書，做到精準識別、精準分析、精準謀劃、精準施策、精準推進和精準考核。通過開展全周期、全鏈條提質增效升級工程，拉美公司一季度主要經(jīng)營指標位居海外業(yè)務前列。

強化紅線底線思維，有效防范運營風險。拉美公司全面部署拉美區(qū)域安全生產大檢查，組織開展系統(tǒng)性隱患識別和評估，建立月報制度，按照風險優(yōu)先級安排整改資金、指定整改負責人，限期完成整改；圍繞落實好安全生產15條措施，結合油氣東道國法律法規(guī)要求、合同規(guī)定和項目作業(yè)性質，細化工作安排，推動各項措施具體化、本土化、精準化；對重點單位開展“四不兩直”巡檢推進油田設施設備維修，消除穩(wěn)產上產安全隱患。

拉美公司統(tǒng)籌抓好疫情防控與生產經(jīng)營，針對項目分布點多面廣的特點，持續(xù)健全地區(qū)協(xié)調組、國別片區(qū)、現(xiàn)場項目單位三級聯(lián)防聯(lián)控管理機制和雙周例會制度，緊盯重要場所、關鍵環(huán)節(jié)和重點人群管控措施落實，切斷傳播風險和途徑；持之以恒堅持“一項目一策”的精準防控策略；加強員工休假返崗路途防護管理和中轉地突發(fā)情況應急管理，持續(xù)開展防護技能培訓。

拉美公司狠抓重大法律風險防控，強化風險識別、預判和精準研究，科學研判能源安全形勢，動態(tài)評估風險等級，完善風險防控體系，組織制定《拉美公司境外業(yè)務合規(guī)風險防控工作的執(zhí)行意見》，系統(tǒng)梳理風險點，防范風險。

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